格力電器高管王自如被傳離職的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。據(jù)報道，員工透露需由他簽字的文件已轉(zhuǎn)交他人處理，而格力官方對此保持沉默。值得注意的是，王自如不久前剛因相關(guān)糾紛被限制高消費，但幾天前仍以高管身份出席公開會議，這使得其離職傳聞更顯撲朔迷離。

王自如在格力任職期間，主要負(fù)責(zé)渠道改革與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)工作。在渠道改革方面，他推動格力從傳統(tǒng)線下分銷體系向數(shù)字化、扁平化模式轉(zhuǎn)型，通過整合線上電商平臺與線下體驗店，提升供應(yīng)鏈效率，并嘗試引入社交電商等新業(yè)態(tài)，以應(yīng)對市場競爭。他強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的渠道管理，利用技術(shù)手段優(yōu)化庫存和物流，旨在降低運營成本并增強用戶觸達(dá)能力。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，王自如主導(dǎo)了格力智能家居生態(tài)的搭建，聚焦物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家電產(chǎn)品的深度融合。他推動開發(fā)格力APP及云平臺，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)與遠(yuǎn)程控制，并探索AI算法在節(jié)能、個性化服務(wù)中的應(yīng)用。這些舉措不僅提升了格力產(chǎn)品的科技附加值，也為渠道改革提供了底層支持，例如通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)匹配區(qū)域需求。

盡管王自如的貢獻(xiàn)曾被視為格力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，但此次離職傳聞與‘限高’事件疊加，可能反映出改革過程中的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)分析指出，格力渠道改革面臨傳統(tǒng)經(jīng)銷商利益協(xié)調(diào)、技術(shù)落地效率等問題，而高管的變動或影響后續(xù)戰(zhàn)略連續(xù)性。目前，格力未公開回應(yīng)此事，未來其渠道與技術(shù)路徑是否會調(diào)整，仍有待觀察。